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Il patrimonio dello studio professionale si fonda su tre pilastri fondamentali:

· I professionisti con le proprie competenze, la naturale propensione alle relazioni personali e di business, la capacità di erogare servizi alla clientela in grado di soddisfarne con qualità aspettative e bisogni. Fanno parte di questa categoria anche i collaboratori, praticanti e/o avvocati che siano, da “incanalare” verso la professione considerando orizzonti temporali più o meno futuri a seconda di dove si trova lo studio generazionalmente parlando (a tal proposito sono molti gli studi che si trovano o si troveranno a breve a doversi riorganizzare a causa del famoso o meglio famigerato cambio generazionale);

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Lo studio professionale ha obiettivi qualitativi e quantitativi al raggiungimento dei quali partecipa il personale componente la struttura, ognuno per la propria parte a seconda delle mansioni facenti parte della funzione ricoperta.

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Il mercato legale attuale, anche se è doveroso precisare che il percorso è cominciato qualche anno fa, sta affrontando un periodo di profondi cambiamenti dovuti ad una serie di fattori perlopiù esogeni. Lo scenario economico è mutato radicalmente al verificarsi delle catastrofiche conseguenze derivanti dalla cosiddetta finanza creativa responsabile dei fallimenti di molteplici aziende italiane, europee e internazionali.

M.S.C.  nasce con lo scopo di offrire servizi altamente personalizzati ai propri clienti  al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati.

Si parte da una approfondita analisi della situazione in cui si trova il cliente per poi definire l’area e/o le aree di intervento a seconda delle varie esigenze che si sono manifestate durante l’analisi arrivando a customizzare  il piano di azione da proporre e mettere in atto.

Ascoltiamo attivamente il cliente per cogliere le sfumature e capire appieno come meglio impostare le attività e le strategie   di marketing utilizzando un approccio innovativo che utilizza strumenti operativi immediati e molto semplici.

Il processo di pianificazione e controllo di gestione viene ancora visto dal management degli studi professionali, siano questi di piccole o di grandi dimensioni, come non strettamente necessario, se non addirittura superfluo; in molti casi viene considerato negativamente in quanto parrebbe distogliere le risorse dalle attività fatturabili vero core businessdell’organizzazione.

In realtà, e ancora di più nel mercato odierno, la pianificazione e il controllo di gestione sono elementi indispensabili attraverso i quali è possibile impostare una direzione gestionale ed operativa tesa al raggiungimento degli obiettivi stabiliti in sede di definizione della strategia globale di studio. Pertanto le risorse oltre che essere destinate alle attività fatturabili dovrebbero essere fortemente orientate allo studio dei fatti aziendali tramite l’analisi approfondita e critica dei dati gestionali.